很多家电企业一直在找路，却发现“路就有脚下”；还有不少家电企业一直在找新路，却发现“还是老路走得稳且走得远”；也有一些家电企业还想着找小道走捷径，却发现“连大路都走不稳走不通了”。兜兜转转，很多家电企

　　这是一个5年前就出现过的行业老线年的家电市场而言，却是全新的机会和动力，就看各位家电厂商怎么理解、怎么把握、怎么布局了。? 何声 撰写 县城，或者一些经济发达地区的乡镇。 将会成为

　　有家电人士说：真搞不明白，为什么最近空调企业会集体涨价。这一动作的背后，到底隐藏着哪些行业内幕，以及空调企业的商业野心与市场打法？ 周简?撰写 日前，总部位于青岛的海信空调公司宣布，自2026年2月1

　　当前，中国经济正经历从高速增长向高质量发展的深刻转型。房地产行业作为过去家电市场的重要拉动引擎，已进入结构性调整阶段，2025年新开楼盘预计较2020年减少1000万套。与此同时，据国家统计局消息，2

　　告别2025“售后成本”的旧叙事，重塑2026“增长燃料”的新逻辑。在过去的一年中，家居产业经历了一场深刻的认知转变，终端用户的声音，从被动的“处理项”转变为积极的“驱动项”。当一句具体的抱怨能精

　　一切为了用户，为了用户的一切！这句话，对于很多家电企业来说，都懂都会说。但是在一线市场的执行过程中，都难都不愿意扎实推进。 贺扬 撰写 对于最近3年来，家电产业正在进行的一场轰轰烈烈的“经营用户”转型

　　文: 竹铭，编辑：相青，出品：增长工场 全世界的家电货架上，一半是中国制造，却没几个中国品牌的名字——这是中国家电出海三十多年最真实的尴尬。 根据中国机电商会数据，2025年上半年中国白色家电产品累计

　　3亿多老年人的消费群体，为何无法支撑起适老家电的规模化、体系化发展？为何无法吸引中外家电厂商在适老家电上的持续性投入和深耕？为何没有出现一批“叫好又叫座”的适老家电明星爆款？无爆款、低回报、落地难！

　　文 智能相对论 作者 ?佘凯文 十年前，一台能自己规划路线、不撞家具的扫地机器人已经足够令人惊喜；五年前，能自动返回基站清洗拖布、倒掉尘盒的机器，则被视作解放双手的终极方案。而在今年的CES上，

　　2025年是国补承上启下的一年，家电产业加速重构。2026年是国补聚焦提质的一年，家电产业加速进化。目前，体感焦虑、信心不足是很多人的共性，但同在一片蓝天下，依然有很多优秀的案例值得我们思考和学习。

　　在品牌力之外，最近几年一些品牌家电企业正在打造全新的产品力，并在一线市场上成为撬动品质消费升级的关键力量。未来，这股力量将会被越来越多的家电企业所使用。有卖点、有亮点、有差异化优势的家电产品，一定是能

　　只有彻底告别“渠道为王”的经营时代，家电企业才能真正在未来充满动荡和变数的市场竞争中，找到新的出路，更丰富的手段和充裕的力量！ 常伟 撰写 大家不要误会！跑步告别“渠道为王”的经营时代，并不是要求家电

　　拥抱2026年，对于所有家电企业来说，准确地说，不是拥抱时间，而是拥抱变化。在充满不确定性的2026年市场上，属于家电企业的商业机会和消费需求在哪里，是什么？ 文剑?撰写 拿什么拥抱2026年，找到企

　　未来10年，直面用户的零售能力，才是家电企业的生命力，家电经销商的内生性竞争力。更是抢夺消费升级、消费蜕变和品质消费的唯一手段和方法。 蔡青?撰写 零售能力的提升，这件事情，对于众多家电行业的企业和商

　　进入2026年，家电圈认为，对于众多家电厂商来说，市场的竞争和挑战肯定会更为激烈，但是确定性的机会也会不断出现，具体两个方面：一是家电国补政策优化带来的精准、可持续助力；二是市场化竞争加速消费者向品牌

　　据奥维云网的调研数据显示，68%的用户购买格力时明确关注“是否全铜”，有媒体分析，若格力放弃“全铜”这一标签，等于主动模糊高端形象，陷入价格战泥潭。 作者丨铁手编辑丨坚果封面来源丨Unsplash 年

　　12月16日，一则跨界收购消息在A股市场炸开了锅——以扫地机器人闻名的科技公司追觅，其创始人俞浩斥资22.82亿元，拿下了传统包装企业嘉美包装的绝对控制权。 消息一出，停牌5个交易日的嘉美包装复牌即涨

　　2026年，战事将会再度升级。 2025年，一个被重新定义的“清洁”之年。 今年的智能清洁行业，像极了2007年的智能手机市场——所有人都知道变革正在发生，但没人料到变革会来得如此猛烈。 追觅的仿生四

　　一到年末，从大家居企业的品牌方、经销商、设计师、会展方到互联网平台等产业各方从业者，都希望听到2026年大家居行业较为确定性的预判。在这里，家居新范式谨通过海南封关一事，抛砖引玉提出“四启”：制定游戏

　　面对产业升级和“缺芯”挑战，一批领先的家居家电企业正通过投资、自研等方式，向芯片、人工智能、工业互联网等高科技领域延伸，以掌控核心技术或者构建新的增长曲线。近期，家居新范式发现，跨界资本运作呈现加速态

　　文：互联网江湖 作者：刘致呈 2015年初，财经作家吴晓波的一篇《去日本买只马桶盖》爆火。由此，掀开了中国智能卫浴行业逆袭的十年。 十年之后，中国成为世界最大的智能马桶生产国，2024年产量占全球72

　　最近几年来，很多家电企业一直在努力提高产品力、提升品牌力，并打造营销力，构建渠道力，但是唯独没有建立起系统化的“零售服务能力”。原因是很多家电企业“急于求成、定位不清、团队人心不齐和商业伙伴各有心思”

　　在“岁末年初”这样一个时间窗口，跟家电产业的所有企业聊一个严肃的话题。那就是，面对不确定的时代、面对动荡的环境，家电企业们活下去的“根基”和“灵魂”又是什么？ 文剑? 撰写 当前，一个很残酷，也很迫切

　　推倒重来，不是直接否定过去的成绩，而是积极拥抱未来的机会。本质上，就是家电企业面对更为复杂、多变的市场格局和商业环境，唯有打破旧的渠道利益格局，建立新的渠道利益体系，才能实现经营的结构性突破。 常伟?

　　更准确地说，不是家电企业要推动产品价格的强行上涨，而是家电企业要解决家电产品的价格修复和价值回归。如果2026年家电企业继续在一线市场竞争中“拼低价、内卷”，对行业、市场和企业都将是一场灾难。 宁言?

　　从十年前辟谣裁员传闻，到如今澳洲业务首次确认裁员，曾经的全球投影巨头奥图码（Optoma）正在暴露出行业长期积累的结构性疲态。 根据澳洲科技媒体 ChannelNews 披露，奥图码在澳洲进行裁员，此

　　在百年大变局的新周期下，随着2026年市场大幕的即将开启，面对国补政策的调整，主流消费趋势的变化，商业竞争格局的白热化，还有一系列充满动荡与不确定性的因素，众多家电厂商更要面对颇为复杂、严峻的内部经营

　　家居企业们在资本市场正变得异常活跃。近半年来，帅丰电器、大亚圣象、慕思等多家家居、家电、建材企业通过设立产业基金、参与投资基金份额认购、以及基金清算退出等方式，进行广泛的资本布局。 这些动作背后，反映

　　“温水煮青蛙”效应，近年来正在小家电行业，深远影响着众多企业的产品创新和市场经营，甚至决定整个产业未来向上的突破空间。在家电圈看来，当前小家电行业最大挑战在于市场经营和产品创新的“空心化”，整个产业迷

　　今年的双11大促是有史以来周期最长的一次，而且叠加了即将进入尾声的国补政策，理论上作为前三季度线%的趋势品类（参考《季报 2025Q3中国扫地机器人线